Chris Anderson: Bem-vindo ao TED.
Richard Branson: Muito obrigado. O primeiro TED tem sido ótimo.
CA: Conheceste alguém interessante?
RB: O mais interessante no TED é que toda a gente é interessante.
Gostei muito de ver a Goldie Hawn,
porque tinha de lhe pedir desculpa.
Jantei com ela há uns dois anos.
Ela tinha um grande anel de noivado,
eu pu-lo no meu dedo e não o consegui tirar.
(Risos)
Fui nessa noite para casa, ter com a minha mulher,
e ela quis saber porque tinha eu aquele enorme, anel de noivado
de outra mulher no meu dedo.
Assim, na manhã seguinte, tivemos de ir ao ourives
para o cortar e tirar do dedo.
(Risos)
Então, peço desculpas à Goldie.
CA: Isso é muito bom.
Vamos passar uns diapositivos
de algumas das tuas empresas aqui.
Criaste uma ou duas no teu tempo.
Virgin Atlantic, Virgin Records...
Penso que tudo começou com uma revista chamada Student.
Depois, todas as outras também. Quer dizer, como se faz isso?
RB: Li todo o tipo de instruções TED:
não se deve falar do nosso próprio negócio e tal,
e agora estás a fazer-me essa pergunta.
Suponho que não me poderás correr do palco.
(Risos)
CA: Tudo depende da resposta.
RB: Penso que aprendi cedo que se se pode gerir uma empresa,
pode-se realmente gerir qualquer empresa.
Quero dizer, as empresas só querem encontrar as pessoas certas,
inspirando essas pessoas, tirando o melhor das pessoas.
E eu adoro aprender e sou incrivelmente inquisitivo
e adoro enfrentar o "status quo"
e tentar virá-lo do avesso.
Tenho visto a vida como um longo processo de aprendizagem.
E se viajo noutra qualquer companhia aérea
e sinto que a experiência não é agradável,
— o que não era há 21 anos — pensava que talvez pudesse criar
o tipo de companhia aérea em que gostasse de viajar.
Então arranjei um Boeing 747 em segunda mão e avancei.
CA: Bem, isso foi algo bizarro,
porque deste um passo que muitos te disseram ser uma loucura.
De facto, quase deitou abaixo o teu império a dada altura.
Tive uma conversa com um dos banqueiros investidores,
naquela altura em que vendeste a Virgin Records
e investiste pesadamente na Virgin Atlantic.
A opinião dele era que estavas a trocar
a quarta maior companhia discográfica
pela 25.ª companhia aérea e que estavas louco.
Porque o fizeste?
RB: Penso que há uma fina linha divisória entre o sucesso e o fracasso.
E penso que, se começas um negócio sem apoio financeiro,
certamente estás do lado errado dessa linha divisória.
Estávamos a ser atacados pela British Airways.
Eles tentaram deitar-nos abaixo o negócio,
e lançaram o que se tornou conhecido como a "campanha dos golpes sujos".
Percebi que todo o império certamente cairia
a não ser que fizesse um sacrifício.
Para proteger os empregos das pessoas que trabalhavam para a companhia aérea,
e proteger os empregos das pessoas que trabalhavam para a companhia discográfica,
tive de vender a joia da família para proteger a companhia aérea.
CA: Pós-Napster, pareces um pouco genial, realmente,
também por isso.
RB: Sim, acabou por se provar o passo certo.
Mas sim, foi triste na altura, mas seguimos em frente.
CA: Usas bastante a marca Virgin
e parece que consegues criar sinergias de uma coisa para a outra.
Que significado tem a marca na tua cabeça?
RB: Gosto de pensar que significa qualidade.
Sabes, se alguém encontra uma companhia Virgin, eles...
CA: Toda a gente diz qualidade, Richard. Alma?
RB: Não, mas eu ia lá chegar.
Divertimo-nos imenso e penso que as pessoas que lá trabalham, gostam.
Como digo, entramos e abanamos outras indústrias.
Penso que o fazemos de forma diferente
e penso que essas indústrias já não são iguais
em resultado de a Virgin atacar o mercado.
CA: Há alguns lançamentos que fizeste
em que a marca não foi assim tão eficaz.
Quer dizer, Noivas Virgin — o que aconteceu aí?
(Risos)
RB: Não arranjámos clientes.
(Risos)
(Aplausos)
CA: Por acaso também estava curioso...
E perdeste uma oportunidade no lançamento dos preservativos.
Chamaste-lhes "Companheiros".
Não podias ter usado também a marca Virgin para isso?
"Virgem já não é", ou assim.
RB: Mais uma vez, seria difícil encontrar clientes.
Muitas vezes, quando lançamos uma companhia
e recebemos queixas, podemos lidar com elas.
Mas uns 3 meses após o lançamento dos preservativos,
recebi uma carta, uma queixa.
Sentei-me e escrevi uma longa resposta a esta senhora a desculpar-me.
Mas obviamente, não havia muito que pudesse fazer.
Seis meses depois, ou nove meses depois de o problema acontecer,
recebi uma carta linda com uma foto do bebé
perguntando se podia ser o padrinho, o que aceitei.
(Risos)
Pelo que tudo acabou por correr bem.
CA: A sério? Devias ter trazido a foto. Isso é maravilhoso.
RB: Devia.
CA: Ajuda-nos com alguns números.
Quer dizer, quais são os números nisto?
Quão grande é o grupo no seu todo?
Quanto — qual é o lucro total?
RB: É cerca de 25 mil milhões agora, no total.
CA: E quantos funcionários?
RB: Cerca de 55 000.
CA: Foste fotografado de várias formas em várias ocasiões
e nunca te preocupaste em pôr a dignidade em risco ou algo parecido.
O que foi isto? Foi real?
RB: Sim. Penso que estávamos a lançar uma megaloja em Los Angeles.
Não, quer dizer, acho...
CA: Mas aquilo é o teu cabelo?
RB: Não.
CA: O que foi esta?
RB: Apareci para tomar chá.
CA: Ok.
(Risos)
RB: Isto foi engraçado.
Isto foi um maravilhoso carro anfíbio em que...
CA: Aquele carro que nós...
Houve um evento TED ali, acho eu.
Isto é — podemos parar nesta, por um momento?
(Risos)
RB: É um emprego duro, não é?
CA: Quer dizer, é um emprego duro.
(Risos)
RB: Quando vim para os EUA, costumava tentar isto também com os funcionários
e eles têm umas regras diferentes aqui, é muito estranho.
RB: Eu sei — os advogados dizem que não devemos fazer estas coisas, mas...
CA: Falando nisso, fala-nos ...
RB: Lançámos a "Pammy",
erradamente pensando que podíamos enfrentar a Coca-Cola,
e lançámos uma garrafa de cola chamada a "Pammy".
Tinha uma forma parecida com a da Pamela Anderson.
Mas o problema é que, ía sempre abaixo, mas...
(Risos)
CA: Desenhada pelo Philippe Starck?
RB: Claro.
CA: Vamos só passar mais algumas imagens. Noivas Virgin. Muito bem.
E, OK, parem aqui. Isto foi — recebeste algum prémio, acho eu.
RB: Sim, 25 anos antes, tínhamos lançado o álbum dos Sex Pistols
"God Save The Queen", e certamente nunca esperaria
que, 25 anos depois, ela ainda nos nomearia cavaleiros.
Mas de alguma forma, ela deve ter uma mente esquecida.
CA: Bem, Deus salvou-a e tu tiveste a tua justa recompensa.
Gostas de ser chamado Sir Richard, ou como?
RB: Nunca ninguém me chamou Sir Richard.
Às vezes nos EUA, ouço pessoas dizer Sir Richard
e penso logo que há uma peça de Shakespeare em cena.
Mas em mais lado nenhum.
CA: Ok. E podes usar o teu título de cavaleiro para tudo ou apenas...
RB: Não. Suponho que, se tiver problemas
a arranjar uma reserva num restaurante ou algo assim,
aí pode valer a pena usar.
CA: Não é Richard Branson. É Sir Richard Branson.
RB: Vou dizer à secretária para usar isso.
CA: Ok. Vamos olhar para a questão do espaço.
Acho que temos connosco um vídeo que mostra o que andas a preparar,
e a Virgin Galactic está no ar.
CA: Então esta é a nave espacial desenhada pelo Bert Rutan?
RB: Sim, estará pronta em... bem, pronta daqui a 12 meses
e depois fazemos 12 meses de extensos testes.
E depois daqui a 24 meses,
as pessoas poderão dar uma volta pelo espaço.
CA: Este interior é desenhado pelo Philippe Starck?
RB: Philippe fez os símbolos,
e está a construir a estação espacial no Novo México.
Basicamente, está só a dar uma olhadela
e a estação espacial vai ser um grande olho
para que, quando estiveres no espaço,
possas ver este enorme olho a olhar para ti.
E quando aterras, poderás voltar para este olho gigante.
Mas ele é um génio absoluto na questão do "design".
CA: Mas não foi ele que projetou o motor?
RB: O Philippe é muito errático,
por isso acho que não seria a melhor pessoa para projetar o motor.
CA: Ele fez uma palestra maravilhosa aqui há dois dias.
Algumas pessoas acham-no maravilhoso,
outras pessoas acham-no completamente bizarro.
Mas, eu pessoalmente acho-o maravilhoso.
RB: Ele é um entusiasta fantástico, e é por isso que o adoro.
CA: Ora, sempre tiveste este bichinho da exploração em ti.
Alguma vez te arrependeste?
RB: Muitas vezes.
Penso que nas expedições de balonismo e de barco, feitas no passado.
Fui pescado do mar seis vezes por helicópteros, por isso...
E de cada vez, não esperava voltar a casa e contar a história.
Nesses momentos,
certamente pensa-se o que se está a fazer lá em cima...
CA: Quão perto estiveste tu de...
quando pensaste: "É agora, estou prestes a sair deste mundo"?
RB: Penso que as aventuras de balão
cada uma delas, acho que esteve lá perto.
E, primeiro de tudo,
ninguém antes tinha atravessado o Atlântico num balão de ar quente,
pelo que tivemos de fazer um balão de ar quente,
capaz de voar na corrente de jato.
E não tínhamos a certeza,
quando o balão chegasse à corrente de jato,
se iria sobreviver aos ventos de 320 a 350 km por hora que lá se encontram.
Só o levantamento inicial desde Sugarloaf, para atravessar o Atlântico,
enquanto o forçávamos para a corrente de jato, este enorme balão...
o topo do balão acabou a voar a umas centenas de km por hora,
a cápsula em que íamos no fundo ia a cerca de 3 km por hora,
e levantou voo.
Foi como segurar em mil cavalos.
Cruzámos todos os dedos,
rezando para que o balão se mantivesse íntegro, o que, felizmente, aconteceu.
Mas nos finais de todas estas viagens de balão,
algo parecia correr mal de todas as vezes.
Nesta ocasião particular, o balonista mais experiente que estava comigo
saltou e deixou-me a lutar pela vida.
(Risos)
CA: Ele disse-te para saltar, ou disse só: "Vou-me embora!"
RB: Não, ele disse-me para saltar mas, assim que faltou o seu peso,
o balão disparou 3600 metros para cima e eu...
CA: Penso que tu inspiraste uma história do Ian McEwan com isso.
RB: Sim. Não, pus a minha máscara de oxigénio e mantive-me em cima do balão,
com o meu paraquedas, a olhar para as nuvens a ondular por baixo,
a tentar arranjar coragem para saltar para o Mar do Norte.
Foram momentos muito, muito solitários.
De qualquer modo, conseguimos sobreviver.
CA: Saltaste? Ou ele acabou por descer?
RB: Bem, sabia que restava cerca de meia hora de combustível,
e sabia também que a melhor hipótese, ao saltar,
era só me restarem alguns minutos de vida.
Por isso, trepei de volta para a cápsula e tentei desesperadamente
assegurar-me de que estava a tomar a decisão certa.
Escrevi algumas notas para a minha família.
Depois trepei novamente para fora, olhei para baixo para as nuvens,
e voltei a entrar na cápsula.
Finalmente, pensei que haveria uma forma melhor.
Tenho este enorme balão acima de mim,
é o maior paraquedas de sempre, porque não usá-lo?
Então consegui levar o balão para baixo através das nuvens,
e a cerca de 15 metros, antes de atingir o mar,
atirei-me para fora.
O balão bateu no mar
e voltou a subir novamente 3000 metros sem mim.
Mas foi uma sensação maravilhosa estar naquela água.
CA: O que escreveste à tua família?
RB: Apenas o normal em situações como esta:
só que os amava muito.
Já tinha escrito uma carta para eles antes de ir nesta viagem,
só no caso de acontecer alguma coisa.
Mas felizmente, eles nunca a tiveram de usar.
CA: As tuas companhias tiveram dividendos incríveis de relações públicas
com estes atos de heroísmo.
Durante anos — até eu ter parado de olhar para as sondagens —
eras tido como um grande herói no Reino Unido e em todo o lado.
E os cínicos dirão que és só um empresário esperto
a fazer todos os possíveis para aplicar o teu estilo particular de "marketing".
Que valor de relações públicas teve isto?
RB: Claro, os especialistas de relações públicas disseram que,
como dono de uma companhia aérea,
a última coisa que deveria fazer era embarcar em balões e barcos,
e espatifar-me no mar.
(Risos)
CA: Eles têm razão, Richard.
RB: De facto, penso que a nossa companhia teve um anúncio de uma página a dizer:
"Vá lá, Richard,
"há formas melhores de atravessar o Atlântico."
(Risos)
CA: Para fazer tudo isto,
deves ter sido um génio logo desde início, certo?
RB: Bem, não contradigo isso.
(Risos)
CA: Ok, isto não é jogo duro.
Não eras péssimo na escola?
RB: Eu era disléxico. Não percebia nada dos trabalhos escolares.
Certamente teria falhado os testes de QI.
Foi uma das razões por que abandonei a escola quando tinha 15 anos.
E se eu não estiver interessado em algo, não o apreendo.
Como disléxico,
deparas-te com algumas situações bizarras.
Quer dizer, por exemplo,
tenho liderado um dos maiores grupos de companhias da Europa,
mas não sou capaz de diferenciar entre líquido e bruto.
Por isso, as reuniões de direção têm sido fascinantes.
(Risos)
Era tipo, boas notícias ou más notícias?
Geralmente, as pessoas diziam: "Bem, são más notícias."
CA: Só para esclarecer, os 25 mil milhões são brutos, certo? Isso é bruto?
(Risos)
RB: Na verdade espero que seja líquido...
(Risos)
Acertei.
CA: Não, acredita. É bruto.
(Risos)
RB: Quando cheguei aos 50 anos, alguém chamou-me num aparte da sala e disse:
"Olha, Richard, tens aqui... deixa fazer-te um diagrama.
"Tens aqui uma rede no mar.
"Os peixes foram tirados do mar por esta rede.
"Os lucros são os que sobraram dentro desta pequena rede,
"tudo o resto foi comido."
Finalmente consegui perceber tudo.
(Risos)
(Aplausos)
CA: Mas, na escola,
além de teres um miserável percurso académico,
foste também o capitão das equipas de críquete e de futebol.
Foste um líder natural, mas só um pouco de...
Foste um rebelde, ou de que forma fizeste...
RB: Sim, acho que fui um pouco dissidente.
Sim, era felizmente bom no desporto,
pelo menos tinha algo em que podia sobressair, na escola.
CA: E aconteceram algumas coisas bizarras cedo na tua vida.
Há a história da tua mãe,
alegadamente, a largar-te num campo, com 4 anos, e dizer-te:
"Ok, agora vai a pé para casa."
Isto aconteceu mesmo?
RB: Ela sentia que precisávamos
de ser independentes desde muito jovens.
Então fez-nos coisas, pelas quais hoje seria presa,
tais como empurrar-nos para fora do carro,
e dizer-nos para encontrarmos o caminho para casa da avó,
cerca de 8 km antes de lá chegarmos.
Fazia-nos ir em longos e maravilhosos passeios de bicicleta.
Nunca nos deixava ver televisão ou algo do género.
CA: Mas havia aqui algum risco.
Quer dizer, há muitas pessoas ricas na sala, que têm filhos,
e temos este dilema sobre como os devemos educar.
Olhas para a nova geração de miúdos a crescer e pensas
que são demasiado mimados, que não sabem o que têm,
que vamos desenvolver uma geração de privilegiados...
RB: Não. Acho que, se estamos a criar miúdos,
queremos só asfixiá-los com amor, elogios e entusiasmo.
Por isso, não acho que possamos mimá-los demais.
CA: Tu não resultaste muito mal, devo dizer.
O teu diretor disse-te
que te achou um enigma na escola.
"Ou vais ser um milionário ou vais para a prisão,
"não estou certo de qual será".
Qual aconteceu primeiro?
(Risos)
RB: Bem, já fiz ambas. Acho que primeiro fui para a prisão.
Fui julgado por causa de duas leis bem antigas no Reino Unido.
Fui julgado por causa da Lei de Doenças Venéreas, de 1889,
e por causa da Lei de Publicidade Indecente, de 1916.
Na primeira ocasião, por mencionar as palavras "doença venérea" em público.
Tínhamos um centro onde ajudávamos jovens que tinham problemas.
Um dos problemas que os jovens tinham eram as doenças venéreas.
Há uma lei antiga que proíbe mencionar
as palavras 'doenças venéreas' ou imprimi-las em público.
Então a polícia bateu-nos à porta, e disse-nos que nos iam prender
se continuássemos a falar em "doença venérea".
Mudámos para doenças sociais
e as pessoas vinham com acne e borbulhas,
mas ninguém mais vinha com DV [doenças venéreas].
Então, voltámos a pôr DV e fomos logo presos.
Subsequentemente, "Esqueçam as Bolas, Aqui Estão os Sex Pistols".
A polícia achou que a palavra "bollocks", era uma palavra rude e fomos presos
por usar a palavra "bollocks" no álbum dos Sex Pistols.
John Mortimer, o dramaturgo, defendeu-nos.
Perguntou se podia encontrar um especialista em Linguística
que sugerisse uma definição diferente para a palavra "bollocks".
Então liguei para a Universidade de Nottingham,
e pedi para falar com um Professor de Linguística.
Ele disse: " 'Bollocks' não é um palavrão, não tem nada a ver com bolas.
Até era uma alcunha dada aos padres no século XVIII.
(Risos)
E prosseguiu: "Além disso, eu também sou padre."
E eu disse: "Importava-se de vir ao tribunal?"
E ele disse que viria com todo o gosto.
E ele disse: "Quer que leve a minha gola?"
E eu disse: "Sim, claro. Por favor."
(Risos)
CA: Isso é excelente.
RB: Então a nossa testemunha principal defendeu que era:
"Esqueçam o Padre, Aqui Estão os Sex Pistols."
(Risos)
O juiz, relutantemente, considerou-nos inocentes, por isso.
CA: Isso é chocante.
(Aplausos)
CA: Agora a sério, existe um lado negro?
Muitas pessoas diriam que não pode ser
que alguém possa juntar esta coleção incrível de negócios
sem esfaquear algumas pessoas pelas costas,
sabes, fazendo algumas coisas feias.
Foste acusado de ser implacável.
Há uma biografia nojenta tua escrita por alguém.
É algo verdadeiro? Existe nela algum elemento de verdade?
RB: Realmente não acho que o estereótipo
do empresário que pisa as pessoas para chegar ao topo,
geralmente falando, resulte.
Acho que se tratarmos bem as pessoas,
as pessoas regressam e regressam por mais.
Penso que tudo o que temos na vida é a reputação
e é um mundo muito pequeno.
Acho realmente que a melhor forma
de nos tornarmos empresários de sucesso
é lidando bem com pessoas e de forma justa,
e gosto de pensar que é assim que dirijo a Virgin.
CA: E as pessoas que te amam e te veem a gastar...
estás sempre a ser apanhado por estes novos projetos,
mas quase que parece que estás viciado em lançar novas coisas.
Ficas entusiasmado com uma ideia e, pimba!
Pensas no equilíbrio da vida?
Como se sente a tua família acerca
de cada vez que entras em algo grande e novo?
RB: Também acredito que ser pai é incrivelmente importante,
por isso, desde que os miúdos são muito novos,
quando eles estão de férias, eu estou de férias com eles.
Então, passamos grande parte de três meses fora juntos.
Sim, eu vou estando em contacto.
Somos afortunados, temos esta pequena ilha nas Caraíbas
posso levá-los lá, podemos levar amigos,
e podemos brincar juntos,
mas também podemos manter contacto sobre o que se vai passando.
CA: Começámos a falar há uns anos
sobre o conceito de capitalista filantrópico.
O que é isso?
RB: O capitalismo provou ser um sistema que funciona.
A alternativa, o comunismo, não funcionou.
Mas o problema com o capitalismo é que
a riqueza extrema acaba nas mãos de algumas pessoas.
Portanto, acho que, com essa riqueza, vêm responsabilidades extremas.
Penso que é importante que os indivíduos,
que estão nessa posição afortunada, não acabem por competir
por barcos cada vez maiores, e por carros cada vez maiores.
Devem usar esse dinheiro para criar novos empregos
ou para resolver problemas no mundo inteiro.
CA: Quais são as questões que nos preocupam, que mais nos inquietam,
para as quais queremos virar os teus recursos?
RB: Bem, há muitos problemas.
O aquecimento global é certamente uma ameaça enorme para a Humanidade
e estamos a dedicar muito tempo e energia a isso,
a) tentando arranjar combustíveis alternativos
b) lançámos um prémio, que é na verdade um prémio,
no caso de não encontrarmos a solução em combustíveis alternativos,
no caso de não conseguirmos que as emissões de carbono
desçam rapidamente, e no caso de passarmos o limiar.
Temos de tentar encorajar as pessoas a encontrarem uma forma
de extrair carbono da atmosfera da Terra.
E ainda não houve pessoas
a trabalhar nisso antes, pelo que queríamos pessoas a tentar,
que os melhores cérebros do mundo, começassem a pensar nisso,
e também a tentar extrair o metano
da atmosfera da Terra.
Tivemos cerca de 15 000 pessoas a preencher os formulários
dizendo que queriam tentar.
Como só precisamos de um, estamos esperançosos.
CA: Também tens trabalhado em África em alguns projetos?
RB: Sim, quer dizer, estamos a começar algo chamado
a Sala de Guerra, que é talvez a palavra errada.
Estamos a tentar — talvez a mudemos — mas enfim, é uma sala de guerra
para tentar coordenar todo o ataque que tem acontecido em África,
todos os problemas sociais em África,
e tentar olhar para melhores práticas.
Então, por exemplo,
existe um médico em África que descobriu que,
se dermos drogas antirretrovirais
a uma mãe às 24 semanas, quando ela está grávida,
o bebé não terá VIH quando nascer.
Então, divulgar essa informação
por todo o resto de África é importante.
CA: Sala de Guerra soa como algo poderoso e dramático.
Existe o risco de que os heróis de negócios do Ocidente
fiquem tão entusiasmados, quer dizer, estão acostumados a ter uma ideia,
a conseguir concretizá-la, e acreditam profundamente
na sua capacidade de fazer a diferença no mundo.
Há o risco de irmos a sítios como África e dizer:
"Temos de solucionar este problema e conseguimos fazê-lo,
"tenho uns milhares de milhões de dólares, sabes, la, la, la...
"aqui está a grande ideia".
E pegar numa situação muito mais complexa e acabar por estragar tudo.
Preocupas-te com isso?
RB: Bem, para começar, nesta situação particular,
estamos a trabalhar nisso com o governo.
Quer dizer, Thabo Mbeki teve problemas em aceitar
que o VIH e o SIDA estão relacionados, mas isto é um meio, acho eu,
de ele resolver este problema, em vez de o mundo o criticar,
é um meio de ir trabalhando com ele, com o seu governo.
É importante que, se as pessoas vão mesmo para África e tentem ajudar,
não vão apenas até lá e voltem passados alguns anos.
Tem de ser consistente.
Mas acho que os empresários podem trazer o seu conhecimento empreendedor
e ajudar os governos a abordar as coisas de modo ligeiramente diferente.
Por exemplo, estamos a montar clínicas em África
onde iremos estar a dar drogas antirretrovirais gratuitas,
tratamento gratuito para a tuberculose
e tratamento gratuito para a malária.
Mas também estamos a tentar torná-las clínicas autossuficientes,
para que as pessoas paguem por outros aspetos.
CA: Muitos cínicos dizem sobre alguém como tu, ou o Bill Gates,
ou qualquer outro, que isso é conduzido
por um qualquer desejo novo, pela imagem certa,
para evitar a culpa e não um instinto realmente filantrópico.
O que lhes dirias?
RB: Bem, penso que toda a gente
— as pessoas fazem coisas por uma grande variedade de razões
e acho que, quando estiver no meu leito de morte,
vou querer sentir que fiz a diferença
na vida de outras pessoas.
Isto pode ser algo egoísta de pensar,
mas é a forma como fui educado.
Acho que, se estou em posição
de mudar radicalmente a vida de outras pessoas para melhor,
eu devo fazê-lo.
CA: Quantos anos tens?
RB: Tenho 56 anos.
CA: O psicólogo Erik Erikson diz que — tal como eu o percebo
e sou um total amador — mas que, durante os 30 e os 40,
as pessoas guiam-se por um desejo de crescer
e é quando atingem a sua realização.
Nos cinquentas e sessentas, a forma de estar muda
para a busca de sabedoria e a procura de um legado.
Parece que tu ainda estás um pouco nas fases de crescimento,
ainda estás a fazer estes incríveis planos novos.
Quanto é que pensas em legado,
e que legado gostarias que fosse?
RB: Acho que não penso demasiado em legados.
Sabes, a minha avó viveu até aos 101,
pelo que espero ainda ter mais 30 ou 40 anos pela frente.
Não, só quero viver a vida na sua plenitude.
Se puder fazer a diferença,
espero conseguir fazer a diferença.
Penso que uma das coisas positivas neste momento
é teres o Sergey e o Larry da Google, por exemplo,
que são bons amigos.
Graças a Deus, tens duas pessoas
que genuinamente se preocupam com o mundo e com esse tipo de riqueza.
Se eles tivessem esse tipo de riqueza e não se preocupassem com o mundo,
seria muito preocupante.
E sabes que eles vão fazer uma enorme diferença no mundo.
Penso que é importante
que as pessoas nesse tipo de posição façam a diferença.
CA: Richard, quando comecei nos negócios,
não sabia nada sobre isso e também era um pouco...
Pensava que era suposto os empresários serem implacáveis
e que essa era a única forma possível de ter sucesso.
E tu inspiraste-me.
Olhei para ti, e pensei: Ele conseguiu. Talvez haja uma forma diferente".
Pelo que gostava de agradecer-te por essa inspiração,
e por vires ao TED hoje.
Obrigado.
RB: Muito obrigado.
(Aplausos)