Chris Anderson: Benvenuto a TED.
Richard Branson: Molte grazie. La mia prima volta a TED è stata grandiosa.
CA: Hai incontrato qualcuno di interessante?
RB: Ecco, il bello di TED è che qui tutti sono interessanti.
Sono stato felice di incontrare Goldie Hawn,
perché le dovevo delle scuse.
Sono stato a cena con lei circa due anni fa e
lei aveva un enorme anello di fidanzamento e io me lo sono messo al dito, dopo di che non riuscivo più a toglierlo.
Tornai a casa da mia moglie quella sera
e lei volle sapere perché portavo l'anello di un'altra donna --
un anello di fidanzamento così grosso al dito.
Comunque, la mattina dopo dovemmo andare in una gioielleria
per farlo tagliare.
E quindi, (Risate)
quindi mi scuso con Goldie.
CA: Questa era proprio bella.
Allora partiamo con le slides
di una delle tue -- alcune delle tue imprese.
Ne hai create alcune nella tua vita.
Qualche nome, Virgin Atlantic, Virgin Records --
Immagino che tutto sia iniziato con una rivista chiamata Student.
E poi anche tutte queste altre. Insomma, come fai a fare tutto questo?
RB: Ho letto tutto il vostro regolamento qui a TED --
cioè che non bisogna parlare dei propri affari privati
e ora tu mi fai questa domanda.
Quindi immagino che non potrai buttarmi fuori
dato che la domanda l'hai fatta tu.
(Risate)
CA: Dipende sempre dalla risposta.
RB: No, cioè, penso di avere imparato presto che se sei in grado di far funzionare un'azienda,
puoi farle funzionare tutte.
Con le imprese, tutto sta nel trovare le persone giuste,
far trovare loro la giusta ispirazione, tirando fuori il meglio da loro
e io semplicemente adoro imparare e sono un esaminatore scrupoloso
e mi piace affrontare lo status quo
e tentare di rivoltarlo.
Per me la vita è un lungo processo di apprendimento.
E se vedo -- se mi capita di volare sull'aereo di qualcun altro
e non mi trovo proprio a mio agio, cosa che è successa
21 anni fa, allora penso, bene, magari potrei creare
io il tipo di compagnia aerea sulla quale mi piacerebbe volare.
E così, ho preso dalla Boeing un 747 di seconda mano e ci ho provato.
CA: È stato alquanto azzardato,
perché tu hai fatto una mossa quando molti ti dicevano che era una pazzia.
E infatti, si può dire che ti è quasi costata il tuo impero ad un certo punto.
Io ho avuto una conversazione con uno dei finanziatori che,
ai tempi in cui tu hai in pratica venduto Virgin Records
e investito pesantemente in Virgin Atlantic,
e dal suo punto di vista, tu stavi svendendo
la quarta casa discografica mondiale
per la 25esima compagnia aerea e che eri completamente fuori di testa.
Perché l'hai fatto?
RB: Ecco, io credo che una linea molto sottile separi il successo dal fallimento.
E penso che se cominci un'impresa senza una copertura finanziaria,
è molto probabile che tu finisca dal lato sbagliato di quella linea.
Siamo stati attaccati dalla British Airways,
cercavano di spingere la nostra compagnia fuori dal mercato,
e così lanciarono quella che divenne nota come la campagna del gioco sporco.
E così realizzai che tutto l'impero poteva crollare su se stesso
a meno che non avessi messo qualcosa sul tavolo.
E pur di proteggere i posti di lavoro del personale della compagnia,
e del personale che lavorava per la casa discografica,
dovevo vendere i gioielli di famiglia per salvare la compagnia aerea.
CA: Dopo il fenomeno Napster, si è rivelata una mossa geniale in realtà,
anche per questo.
RB: Sì, col senno di poi si è rivelata la mossa giusta.
Comunque sì, fu un momento difficile allora, ma siamo andati avanti.
CA: Adesso, usi molto il marchio Virgin
e sembra quasi che si sviluppi una certa sinergia tra le varie cose.
Qual è il significato del marchio per te?
RB: Ecco, a me piace pensare che significhi qualità,
nel senso che, chiunque vede il marchio Virgin su una società --
CA: Sono di qualità, dai Richard, chiunque dice qualità -- spirito?
RB: No, ma sarei andato a parlarne.
Noi ci divertiamo molto e credo che le persone che ci lavorano siano gratificate.
Noi, noi -- come dico sempre, noi andiamo e diamo una scossa alle altre imprese
e penso che, vedi, noi siamo diversi
e penso che le imprese non rimangano proprio inalterate
una volta che la Virgin ha aggredito il mercato.
CA: Voglio dire, ci sono alcune imprese che tu hai lanciato che --
laddove il marchio magari non ha funzionato alla perfezione.
Intendo Virgin Brides (Spose Vergini) -- che è successo?
(Risate)
RB: Non abbiamo trovato clienti.
(Risate)
(Applausi)
CA: Avrei un'altra curiosità --
Penso tu abbia perso un'opportunità col lancio dei profilattici chiamandoli Mates.
Voglio dire, non avresti potuto usare anche lì il marchio Virgin?
"Non è più Virgin", o roba del genere.
RB: Anche qui, avremmo avuto problemi a trovare i clienti.
In effetti, avemmo -- spesso quando si lancia un'impresa e si ricevono le lamentele dei clienti,
sai, si possono gestire.
Ma dopo circa tre mesi dal lancio del marchio profilattici
ho ricevuto una lettera di protesta,
così mi sono seduto ed ho scritto una lunga lettera scusandomi umilmente con questa signora.
Ma ovviamente non potevo farci molto.
E sei mesi più tardi, o meglio, nove dopo che si era verificato il problema,
ricevetti una bellissima lettera con la foto di un bambino
in cui mi si chiedeva se volevo essere il padrino, cosa che ho accettato.
E così tutto è finito bene.
CA: Sul serio? Avresti dovuto portare la foto. È meraviglioso.
RB: Avrei dovuto.
CA: Allora aiutaci un po' con i numeri.
Cioè, quante cifre ci sono qui?
Cioè, quant'è grande il gruppo nel complesso?
Quanto -- a quanto ammontano gli utili?
RB: Circa 25 miliardi di dollari in totale.
CA: E quanti impiegati?
RB: Circa 55 mila.
CA: Tu sei stato fotografato nelle pose più svariate e nei momenti più diversi
e non ti sei mai preoccupato di mettere a rischio la tua dignità.
Che cos'era quella? Era tutto vero?
RB: Sì. Stavamo lanciando un megastore a Los Angeles, mi pare.
No, cioè, penso --
CA: Ma quelli sono i tuoi capelli?
RB: No.
CA: E questa cos'è?
RB: Una visita per il tè del pomeriggio.
CA: OK.
(Risate)
CA: Ah, questa era proprio divertente. Era una fantastica macchina galleggiante --
RB: Oh, quella macchina che noi -- in realtà noi, noi --
era un evento TEDster penso.
È quella -- potresti fermarti su quella per un minuto?
(Risate)
RB: Lavoro duro, vero?
CA: Eccome se lo è.
(Risate)
Quando ero in America per la prima volta provavo questa cosa anche con gli impiegati
e loro in un certo senso -- hanno delle regole diverse qui,
è tutto molto strano.
RB: Lo so, i miei legali mi dicono che non devo fare cose del genere, ma --
CA: Cioè, a proposito, raccontacelo --
RB: Lanciammo Pammy, se ricordi,
pensavamo sbagliando di poter far concorrenza alla Coca-cola,
e lanciammo una bottiglia di cola chiamata "The Pammy"
ricordava un po' le forme di Pamela Anderson.
Ma il problema era che continuava a rovesciarsi, ma --
(Risate)
CA: Progettata forse da Philippe Starck?
RB: Certamente.
CA: Allora andiamo avanti con le fotografie.Virgin Brides. Molto carino.
E, OK, fermiamoci qui. Qui avevi ricevuto qualche premio, mi sembra?
RB: Sì, ecco era il 25esimo anniversario del lancio della canzone dei Sex Pistols
"God Save The Queen" e non mi sarei mai aspettato
che 25 anni dopo lei mi facesse cavaliere.
Ma in qualche modo lei deve aver avuto la memoria corta, penso.
CA: Bene, Dio l'ha salvata e tu hai ricevuto il tuo meritato riconoscimento.
Ti piace essere chiamato Sir Richard, o no?
RB: Nessuno mi ha mai chiamato Sir Richard.
Capita in America di sentire qualcuno dire Sir Richard
e allora penso che ci sia qualche rappresentazione di Shakespeare vicino.
Ma da nessun'altra parte mai.
CA: OK. E allora puoi sfruttare il tuo titolo di cavaliere per qualcosa o è soltanto...
RB: No. Suppongo che se ho problemi
a prenotare un tavolo al ristorante o cose così,
potrebbe rivelarsi utile.
CA: Capisci? Non è Richard Branson, è Sir Richard Branson.
RB: Dirò alla mia segretaria di presentarmi sempre così.
CA: OK. Allora diamo un'occhiata al settore spaziale.
Penso, qui con noi, abbiamo un video che mostra a cosa ti stai dedicando adesso
e Virgin Galactic è già decollata.
Questa è la navicella progettata da Burt Rutan?
RB: Sì, sarà pronta tra -- ecco, tra 12 mesi
e poi serviranno 12 mesi di collaudi completi
e allora tra 24 mesi
la gente potrà fare un giro nello spazio.
CA: Allora questi interni sono stati progettati da Philippe Starck?
RB: Philippe ha fatto -- sì, veramente un gran lavoro --
i loghi e sta costruendo la stazione spaziale nel Nuovo Messico,
e fondamentalmente si è ispirato all'occhio
e la stazione spaziale avrà la forma di un occhio gigantesco,
così quando si è nello spazio
si potrà vedere questo occhio colossale che ti fissa.
E durante l'atterraggio si ritorna dentro questo occhio gigantesco.
È proprio geniale quando si tratta di design.
CA: Ma non hai fatto progettare il motore a lui?
RB: Philippe è piuttosto eccentrico,
così ho pensato che non era la persona più adatta a progettare il motore, no.
CS: Ha tenuto un discorso meraviglioso qui due giorni fa.
RB: Davvero? No, certo lui è --
CA: Alcune persone lo trovano meraviglioso,
altri pensano che sia completamente bizzarro.
Ma personalmente io l'ho trovato meraviglioso.
RB: È pieno di entusiasmo e per questo lo adoro. Ma --
CA: Quindi, tu hai sempre avuto questo gusto per l'esplorazione.
Ti sei mai pentito?
RB: Molto spesso.
Voglio dire, penso alle spedizioni in mongolfiera e in barca che abbiamo fatto in passato --
ecco, sono stato recuperato dal mare con gli elicotteri, penso, sei volte, quindi --
e ogni volta pensavo che non ce l'avrei fatta a raccontarlo.
Quindi in quei momenti
certamente ti chiedi cosa ci stai facendo lì...
CA: Quand'è stato che eri più vicino al punto di --
quando hai pensato "eccoci, questa potrebbe essere la mia uscita di scena"?
RB: Penso che le spedizioni in mongolfiera, ognuna,
ognuna in realtà, penso di esserci andato vicino.
E, voglio dire, noi prima di tutti --
nessuno prima aveva attraversato l'Atlantico in mongolfiera,
quindi dovevamo costruire una mongolfiera capace di volare nella corrente a getto,
e non eravamo molto sicuri
se la mongolfiera in quelle correnti a getto,
avrebbe sopportato la velocità di 300, 350 chilometri orari dei venti che ci sono lassù.
E così anche soltanto l'ascesa da Sugarloaf per attraversare l'Atlantico,
mentre ci stavamo dirigendo dentro la corrente aerea, questo enorme pallone --
la cima del pallone prese una una velocità di 300 chilometri orari,
mentre la capsula in fondo nella quale ci trovavamo andava a circa 3 chilometri orari,
e semplicemente decollò.
Ed era come gestire la forza di mille cavalli.
E non facevamo altro che incrociare le dita,
pregando che il pallone resistesse, cosa che, fortunatamente si verificò.
Ma la fine di quei viaggi in mongolfiera fu, capisci --
sembrava che qualcosa andasse continuamente storto,
e in quella occasione il mongolfierista più esperto che era con me,
saltò e mi lasciò lì a lottare per la mia vita.
(Risate)
CA: Ti ha detto di saltare con lui o ti ha semplicemente detto, "Me ne vado!" e...
RB: No, mi ha detto di saltare, ma appena il suo peso mancò al pallone,
questo semplicemente salì di 3600 metri ed io...
CA: E credo che tu abbia ispirato un romanzo di Ian McEwan con questo.
RB: Sì. No, mi sono messo la maschera per l'ossigeno e sono rimasto sulla mongolfiera,
col paracadute, mentre guardavo le nuvole che si muovevano di sotto,
cercando di farmi coraggio per saltare nel mare del Nord, che --
e sono stati momenti di vera solitudine.
Ma, comunque, ce l'abbiamo fatta.
CA: Sei saltato oppure -- la mongolfiera è scesa giù?
RB: Ecco, sapevo di avere circa mezzora di carburante,
e sapevo anche che probabilmente se saltavo
avrei avuto pochi minuti di vita da vivere.
Così mi sono arrampicato dentro la capsula e ho cercato disperatamente
di assicurarmi che quella era la decisione giusta.
E scrissi delle righe per la mia famiglia. E mi arrampicai su di nuovo,
guardai in giù verso quelle nuvole,
risalì dentro la capsula di nuovo.
E poi semplicemente pensai, che c'era un modo migliore.
Io avevo, sai, questo pallone enorme sopra di me,
è il più grande paracadute in assoluto, perché non usarlo?
E così riuscì a far volare la mongolfiera giù attraverso le nuvole
e a circa 15 metri di quota, prima di raggiungere il mare, mi sono lanciato fuori.
E il pallone colpì il mare
e rimbalzò risalendo per 3000 metri senza di me.
Ma trovarmi nell'acqua è stata una sensazione meravigliosa --
CA: Cos'hai scritto alla tua famiglia?
RB: Solo le cose si direbbero in un momento come quello,
che li amavo molto e --
avevo già scritto una lettera prima di partire per questo viaggio, che --
nel caso in cui fosse andato male qualcosa.
Ma fortunatamente non hanno mai dovuto usarla.
CA: Le tue compagnie hanno ricevuto enorme pubblicità da queste imprese eroiche.
Gli anni -- e fino a quando ho smesso di leggere i sondaggi,
eri considerato come un grande eroe in Gran Bretagna e nel resto del mondo.
E i cinici potevano anche dire che eri solo un astuto uomo d'affari
disposto a tutto per dare la sua particolare impronta al marketing.
Quanto valeva l'effetto marketing di tutto questo?
RB: Ecco, certamente, gli esperti di marketing dicevano che in quanto proprietario di una compagnia aerea,
l'ultima cosa che dovevo fare era proprio di mettermi in viaggio con mongolfiere e barche,
e precipitare in mare.
(Risate)
CA: Non avevano tutti i torti, Richard.
RB: In effetti, credo che allora la nostra compagnia aerea comprò una pubblicità a pagina intera per dire,
sai, "Dai Richard,
ci sono modi migliori di attraversare l'Atlantico."
(Risate)
CA: Per fare tutto ciò,
devi essere stato un genio sin dall'inizio, giusto?
RB: Ecco, Non sarò io a negarlo.
(Risate)
CA: OK, qui non non è come nel film Hardball, OK.
CA: È vero che eri un cattivo studente a scuola?
RB: Ero dislessico, non capivo proprio nulla dei compiti scolastici.
Certamente avrei fallito in tutti i test d'intelligenza.
E questa fu una delle ragioni per cui lasciai la scuola a 15 anni.
E se qualcosa non mi interessa non la capisco.
Come tutti i dislessici,
ti trovi in situazioni abbastanza bizzarre.
Cioè, per esempio, ho dovuto, sai,
ho amministrato il più grande gruppo di imprese in Europa,
ma non ho mai capito la differenza tra netto e lordo.
Quindi le riunioni di amministrazione erano affascinanti.
(Risate)
E quindi era tipo... notizie buone o cattive?
Normalmente la gente diceva, oh, beh sono notizie cattive.
CA: Ma per chiarezza, i 25 miliardi sono al lordo, giusto?
(RIsate)
RB: Ecco, io spero che siano al netto, in realtà...
(Risate)
Questo l'ho capito.
CA: No, fidati è al lordo.
(Risate)
RB: Così quando ho compiuto 50 anni qualcuno mi ha detto fuori dalla sala del consiglio,
"Guarda Richard, ecco qui un -- lascia che te lo disegni --
qui c'è una rete nel mare,
e i pesci sono stati presi dal mare dentro questa rete.
E questi sono gli utili che sono rimasti in questa piccola rete,
tutto il resto è stato mangiato."
E finalmente ho capito tutto.
(Risate)
(Applausi)
CA: Ma, per quanto riguarda la scuola, e allo stesso modo in generale
cavandotela male nello studio,
ma tu eri anche il capitano della squadra di cricket e di football,
perciò si può dire che tu sei un capo nato,
ma anche un po' -- eri un ribelle, o come tu...
RB: Sì, penso che fossi un po' anticonformista e -- ma io -- ed ero,
sì, avevo un buon successo nello sport
e così almeno c'era qualcosa in cui andavo bene a scuola.
CA: E alcune cose incredibili erano già successe nella tua vita.
Voglio dire, la storia di tua madre
che a quanto si dice ti lasciò in un campo quando avevi solo 4 anni dicendo: "Ok, ora torna a casa da solo."
È davvero successa questa cosa?
RB: Lei era, vedi,
lei pensava che noi dovevamo cavarcela da soli sin da piccoli.
Così ci faceva delle cose, per le quali ora potrebbe essere arrestata,
come spingerci fuori dall'automobile,
e dirci di trovare la strada verso la casa della nonna,
quando mancavano 5 miglia per arrivare.
E facendoci andare in bici per lunghe e fantastiche escursioni.
E non potevamo mai guardare la tv o cose così.
CA: Ma c'è un rischio in questa cosa?
Ci sono molte persone in questa stanza benestanti e con bambini,
e noi tutti abbiamo questo dilemma su come allevare i nostri figli.
Se guardi la generazione che sta crescendo pensi che siano
troppo coccolati, che non sappiano quel che hanno,
che noi stiamo crescendo una generazione di privilegiati?
RB: No, io penso che se cresci dei bambini,
vuoi soltanto ricoprirli d'amore e incoraggiamento ed entusiasmo.
Per cui io non credo che si possa viziare troppo i propri figli.
CA: Tu non sei venuto male, devo dire.
Il tuo preside ha detto così
Infatti lui pensava che tu fossi un enigma a scuola --
ti disse "o diventerai milionario o finirai in prigione,
non sono sicuro quale tra le due".
Quale di queste hai realizzato prima?
(Risate)
RB: Allora, ho fatto entrambe le cose. Penso di essere stato in prigione prima.
Sono stato processato per due vecchie leggi nel Regno Unito.
Sono stato processato in base alla legge sulle Malattie Veneree del 1889
e alla Legge sulla pubblicità Indecente del 1916.
Nel primo caso per aver usato la parola "malattia venerea" in pubblico,
noi avevamo un centro dove intendevamo aiutare i giovani con problemi.
E uno dei problemi che i giovani hanno sono le malattie veneree.
E questa vecchia legge dice
che è proibito pronunciare la parola malattia venerea o stamparla in pubblico.
Così la polizia ha bussato alla porta e ci ha detto che ci avrebbero arrestato
se continuavamo a pronunciare la parola malattia venerea.
Così l'abbiamo cambiata in malattia sociale
e veniva la gente con acne e macchie,
ma nessuno veniva più con le malattie veneree.
Così tornammo a usare quel termine e fummo subito arrestati.
E in seguito, "Never Mind the Bollocks, Here's the Sex Pistols,"
la parola bollocks (balle), secondo la polizia era volgare e così fummo arrestati
per aver usato la parola bollocks nell'album dei Sex Pistols.
E John Mortimer, il drammaturgo, ci difese.
E mi chiese se potevo trovare un esperto linguista
che trovasse un'altra definizione di bollocks.
E così telefonai all'Università di Nottingham,
chiedendo di parlare col professore di linguistica.
E lui mi disse "Guarda, bollocks non ha niente a che fare con le palle o robe del genere.
Era in realtà un nomignolo dato ai sacerdoti nel 18esimo secolo."
(Risate)
E continuò, "Inoltre io stesso sono un sacerdote."
E così dissi, "le dispiacerebbe venire a testimoniare in tribunale?"
E lui disse che ne sarebbe stato felice. E io dissi --
e lui disse, "Desidera che indossi il mio collare?"
E io risposi, "Sì, la prego, sarebbe..."
(Risate)
CA: Grandioso.
RB: Quindi il nostro testimone chiave disse che in realtà era
"Lascia perdere il prete, ecco i Sex Pistols"
(Risate)
E così il giudice, suo malgrado, ci giudicò non colpevoli
(Risate)
CA: Tutto ciò è scandaloso.
(Applausi)
Allora, seriamente, c'è un lato oscuro?
È opinione comune che non c'è modo di
creare questo incredibile collezione di imprese
senza piantare qualche coltello nella schiena di qualcuno,
capisci, senza fare qualcosa di sporco.
Sei stato accusato di essere spietato.
Qualcuno ha scritto una biografia cattiva su di te.
C'è niente di vero? C'è qualche elemento di verità in essa?
RB: Io non penso seriamente che lo stereotipo
dell'uomo d'affari che calpesta la gente per arrivare in cima,
parlando in generale, regga.
Io penso che se tratti bene le persone,
torneranno da te e continueranno a tornare.
E penso anche che tutto quello che abbiamo nella vita è la nostra reputazione
e il mondo è piccolo.
E io credo fermamente che il modo migliore
per diventare un uomo di successo è trattare le persone con onestà,
e mi piace pensare che è così che lavoriamo alla Virgin.
CA: E cosa mi dici delle persone che ti vogliono bene e che ti vedono spendere --
sei sempre impegnato in nuovi progetti,
ma sembra quasi che lanciare nuove imprese sia la tua droga.
Un idea ti entusiasma e, kabum!
Voglio dire, pensi mai all'equilibrio della vita?
Cosa pensa la tua famiglia
ogni volta che ti imbarchi in qualcosa di grosso e inesplorato?
RB: Io credo che essere padre sia incredibilmente importante,
così sin da quando i bambini erano molto piccoli,
sono sempre andato in vacanza insieme a loro.
E così passiamo insieme circa 3 mesi l'anno.
Sì, sai, noi siamo sempre in contatto. Siamo molto fortunati,
possediamo questa piccola isola ai Caraibi e possiamo --
così li posso portare lì e invitare amici,
e possiamo giocare insieme,
ma posso anche seguire quello che succede.
CA: Hai cominciato a parlare negli ultimi anni
di questa filantropia capitalista.
Di cosa si tratta?
RB: Il capitalismo ha dimostrato di essere un sistema che funziona.
Come saprai, l'alternativa, il comunismo, non ha funzionato.
Ma il problema del capitalismo è che
enormi ricchezze finiscono nelle mani di pochi,
e per questo enormi responsabilità si accompagnano a quelle ricchezze.
E io penso che sia importante che gli individui
che si trovano in questa posizione privilegiata non finiscano col fare a gara
a chi ha la macchina più grande e la barca più grande,
ma, vedi, coll'usare quel denaro per creare nuovi posti di lavoro o
per occuparsi di problemi in giro per il mondo.
CA: E quali sono le questioni mondiali che ti preoccupano di più e di cui ti occupi,
a cui vuoi dedicare le tue energie?
RB: Ecco, c'è -- insomma ci sono tantissimi problemi.
Per esempio il riscaldamento globale rappresenta una minaccia per l'umanità
e stiamo impiegando molto tempo ed energie per
a - cercare di trovare fonti energetiche alternative
e b - abbiamo appena lanciato questo premio, che in realtà è un premio
nel caso in cui non troviamo una soluzione con le fonti alternative,
nel caso in cui non riusciamo a gestire le emissioni di anidride carbonica
per ridurle velocemente e nel caso si superi il punto di rottura,
dobbiamo incoraggiare le persone a trovare un modo per
estrarre l'anidride carbonica dall'atmosfera terrestre.
E noi abbiamo semplicemente -- vedi, nessuno mai prima
aveva lavorato a qualcosa del genere, e noi volevamo che --
i migliori cervelli al mondo si mettessero a lavorare a questo,
ed anche per l'estrazione del metano
dall'atmosfera terrestre..
E infatti abbiamo avuto circa 15mila persone che hanno fatto richiesta
poiché volevano provarci.
E a noi ce ne basta uno soltanto, quindi siamo fiduciosi.
CA: E state lavorando anche in Africa a un paio di progetti?
RB: Sì, noi stiamo allestendo qualcosa denominato
la stanza dei bottoni, che magari è una parola sbagliata --
stiamo provando a -- magari la cambieremo -- ma in ogni caso, è una sala operativa
che cerca di coordinare tutti i conflitti che stanno avvenendo in Africa,
tutti i differenti problemi sociali dell'Africa
e proveremo a individuare i migliori approcci.
Quindi, per fare un esempio,
c'è un dottore in Africa che ha scoperto
che se a una donna incinta viene somministrato un antiretrovirale alla ventiquattresima settimana,
il bambino non nascerà affetto da HIV.
E quindi diffondere queste informazioni --
per tutto il territorio africano è importante.
CA: La stanza dei bottoni ha l'aria di essere potente e affascinante.
Ed esiste un rischio che quel tipo di affari che gli eroi della finanza occidentale
adorano - voglio dire, sono soliti farsi venire un'idea,
risolvere i problemi, perché credono profondamente
nella loro capacità di poter fare la differenza nel mondo.
Esiste il rischio che noi andiamo in posti come l'Africa dicendo
"dobbiamo risolvere questo problema e possiamo farlo,
dopotutto possiedo tutti questi bilioni di dollari, bla bla bla --
ecco la mia idea". E, tipo, scopriamo che la situazione è molto più difficile
e così finiamo per peggiorarla enormemente. Ci pensi a questo?
RB: Ecco, innanzi tutto in questo caso particolare, noi
ci stiamo lavorando insieme al governo.
Cioè, Thabo Mbeki ha avuto delle difficoltà ad accettare
che l'HIV e l'AIDS sono collegate, ma questo è il suo modo di
affrontare il problema e invece di criticarlo come il resto del mondo,
questo è un modo per lavorare con lui, col suo governo.
È molto importante che chiunque vada in Africa per dare un aiuto,
non abbandoni l'intento dopo pochi anni.
È necessario essere costanti.
E io sono convinto che gli imprenditori possano portare la loro esperienza professionale
per aiutare il governo ad affrontare le cose in maniera leggermente diversa.
Ad esempio, stiamo costruendo delle cliniche in Africa
dove programmiamo di dare
gratuitamente i farmaci antiretrovirali e antitubercolari
e cure gratuite contro la malaria.
Ma stiamo anche cercando di rendere queste cliniche autosufficienti
in modo che la gente paghi per alcune spese.
CA: Volevo dire che molti cinici dicono di gente come te o Bill Gates
o qualcun altro, che questo è veramente -- quasi dovuto
a una specie di ambizione, capisci, di ritorno di immagine.
per espiare qualche colpa e non necessariamente per uno scopo umanitario.
Cosa risponderesti a queste persone?
RB: Ecco, io penso che chiunque --
la gente agisce per una serie di motivi diversi
e io penso soltanto che quando sarò in punto di morte
Voglio pensare di aver fatto la differenza
nella vita degli altri.
E questo potrebbe sembrare egoismo,
ma è il modo con cui sono stato creciuto.
Credo che se sono nella posizione di
cambiare radicalmente la vita degli altri in meglio,
allora devo farlo.
CA: Quanti anni hai?
RB: 56.
CA: A quanto dice lo psicologo Erik Erikson, per quanto mi pare di capire
e sono un dilettante totale, ma durante i 30, i 40 anni le persone sono mosse da
questo desiderio di crescere ed è lì che traggono appagamento,
nei 50, 60 il modus operandi passa a ricerca di saggezza
e ricerca di eredità.
Voglio dire, sembra che tu stia per
ancora nella fase della crescita,
stai ancora facendo nuovi programmi incredibili.
Quanto ci pensi all'eredità,
e cosa vorresti lasciare in eredità?
RB: Io non credo di preoccuparmi molto dell'eredità.
Cioè, mi piacerebbe -- mia nonna ha vissuto fino a 101 anni,
così se tutto va bene mi rimangono altri 30 o 40 anni.
No, voglio solo vivere una vita piena.
Capisci, se posso fare una differenza,
spero di essere in grado di fare la differenza.
E penso che una delle cose positive al momento sia
che esistono Sergey e Larry di Google, per esempio,
che sono miei buoni amici.
E grazie a Dio, esistono due persone
che sinceramente si preoccupano del mondo e con quel tipo di ricchezza.
Se pur essendo così ricchi non pensassero mai al resto del mondo,
sarebbe molto preoccupante.
E loro sì che stanno facendo un sacco di differenza nel mondo
E io credo che sia importante
che le persone in quella posizione facciano la differenza.
CA: Ecco, Richard, quando io ho deciso di mettermi in affari
Non ne capivo nulla e credevo anche --
pensavo che gli uomini d'affari dovessero essere solo spietati
e che quello era l'unico modo per avere successo
E tu veramente mi hai ispirato. Osservandoti, ho pensato,
ecco, lui ce l'ha fatta, magari c'è un altro modo.
Così vorrei ringraziarti per avermi ispirato
e per essere venuto qui a TED. Grazie.
Ti ringrazio moltissimo
(Applausi)