Não investimos em vítimas,
investimos em sobreviventes.
E de grandes e pequenas maneiras,
a narrativa da vítima
molda a forma como vemos as mulheres.
Não se pode contar o que não se vê.
E não investimos no que não é visível para nós.
Mas isto é o rosto
da resiliência.
Há seis anos atrás
comecei a escrever sobre mulheres empreendedoras
durante e depois de conflitos.
Ia escrever uma história económica convincente,
uma que tivesse grandes personagens, que mais ninguém estava a contar,
e uma que eu considerava importar.
E acabou por ser sobre mulheres.
Aos 30 anos tinha deixado a ABC News e uma carreira que adorava
para ir aprender gestão
um caminho sobre o qual não sabia quase nada.
Nenhuma das mulheres com quem crescera em Maryland
se tinha graduado da universidade,
muito menos considerado tirar gestão.
Mas tinham lutado para alimentar os seus filhos
e pagar a renda.
Desde jovem que vi
que ter um trabalho decente e ganhar bem
fazia toda a diferença
para as famílias que lutavam com as dificuldades.
Por isso se vão falar de empregos,
então têm que falar de empreendedores.
E se falarem de empreendedores
em cenários de conflitos ou pós-conflitos
então têm que falar sobre mulheres,
porque são a população que vos resta.
No rescaldo imediato do genocídio no Ruanda
era 77% feminino.
Quero apresentar-vos
a algumas dessas empreendedoras que conheci
e partilhar convosco algumas coisas que me ensinaram ao longo dos anos.
Fui para o Afeganistão em 2005
trabalhar numa peça para o Financial Times,
e lá conheci Kamila,
uma jovem mulher que me disse ter recusado
um emprego com a comunidade internacional
que lhe iria pagar quase 2000 dólares por mês —
uma quantia astronómica naquele contexto.
E ela disse que tinha recusado,
porque estava a começar o seu próximo negócio,
uma consultora de empreendedorismo
que ia ensinar as competências de negócio
a homens e mulheres em todo o Afeganistão.
Os negócios, disse ela,
eram críticos para o futuro do seu país.
Porque muito depois de esta leva de estrangeiros ir embora,
os negócios iria manter o seu país
pacífico e seguro.
E ela disse que os negócios era ainda mais importante para as mulheres
porque ter um rendimento fazia ganhar respeito
e o dinheiro era poder para as mulheres.
Eu estava maravilhada.
Quer dizer, aqui está uma jovem que nunca tinha vivido num tempo de paz
que de alguma maneira veio a assemelhar-se a um candidato do "The Apprentice".
(Risos)
Então perguntei-lhe: "Como é que sabes tanto sobre negócios?
"Por que és tão apaixonada?"
Ela disse: "Oh Gayle, este na verdade é o meu terceiro negócio.
"O meu primeiro negócio era na área de roupas
"que comecei durante os Taliban.
"E, na verdade, era um excelente negócio,
"porque dávamos emprego às mulheres um pouco por todo o bairro
"E foi assim que me tornei uma empreendedora."
Pensem nisto:
Aqui estavam raparigas que enfrentaram o perigo
para sustentarem a família
durante os anos em que nem podiam andar nas suas ruas.
E num período de colapso económico
quando pessoas vendiam bonecas e atacadores
e janelas e portas
só para sobreviver,
estas raparigas fizeram a diferença
entre a sobrevivência e a fome
para muitos.
Eu não consegui abandonar a história, nem o tópico,
porque a todo o lado que ia conhecia mais mulheres destas
as quais ninguém parecia conhecer,
ou sequer querer conhecer.
Fui para a Bósnia,
e cedo nas minhas entrevistas encontrei-me com uma funcionária do FMI
que disse: "Sabe Gayle,
"acho que na Bósnia não temos mulheres de negócios,
"mas há uma senhora a vender queijos, aqui perto
"na beira da estrada.
"Talvez a possa entrevistar."
Então saí em entrevista
e num dia conheci a Narcisa Kavazovic
que na altura estava a abrir uma nova fábrica
nas antigas linhas da frente de guerra em Sarajevo.
Ela tinha começado o seu negócio
agachada numa garagem abandonada,
a coser lençóis e fronhas
que levaria para os mercados pela cidade
para que pudesse manter
os 12 ou 13 membros da família
que continuavam a contar com ela para sobreviverem.
Quando a conhecemos, tinha 20 empregados,
a maioria mulheres,
que estavam a enviar os seus meninos e meninas para a escola
E ela estava apenas no início.
Conheci uma mulher a gerir um negócio de óleos essenciais,
vinhos
e até a maior agência de publicidade no país.
Estas histórias juntas
tornaram-se na capa da secção de negócios do Herald Tribune.
E quando esta história foi publicada,
corri para o meu computador para a enviar para a funcionária do FMI.
E disse: "Para o caso de estar à procura de empreendedores
"que estejam na sua próxima conferência de investimento,
"aqui estão algumas mulheres."
(Aplausos)
Mas pensem nisto.
A funcionária do FMI não é a única pessoa
a arquivar automaticamente mulheres sob "micro".
Os preconceitos, intencionais ou não,
são generalizados,
e são imagens mentais enganadoras.
Se olharem para a palavra "microfinanciamento"
o que vos vem à cabeça?
A maioria das pessoas diz mulheres.
E se disserem a palavra "empreendedor",
a maioria das pessoas pensa homem.
Por que é assim?
Porque apontamos baixo e pensamos pequeno
quando se trata de mulheres.
O microfinanciamento é uma ferramenta incrivelmente poderosa
que leva à autosuficiência e respeito próprio,
mas temos que evoluir para além de microesperanças
e microambições para as mulheres,
porque elas têm esperanças maiores para si próprias.
Elas querem evoluir do micro para o médio e além.
E em muitos lugares,
já lá estão.
Nos Estados Unidos, as mulheres donas de negócios
vão criar cinco milhões e meio de novos empregos até 2018.
Na Coreia do Sul e Indonésia,
as mulheres são donas de quase meio milhão de empresas.
China, as mulheres gerem 20%
de todos os pequenos negócios.
E globalmente no mundo em desenvolvimento,
esse número é de 40 a 50%.
Quase em todo o lado onde vou,
conheço empreendedoras incrivelmente interessantes
que procuram aceder a financiamento, aceder a mercados
e redes de negócios estabelecidas.
São muitas vezes ignoradas
porque são mais difíceis de ajudar.
É muito mais arriscado dar um empréstimo de 50 000 dólares
do que é dar um empréstimo de 500 dólares.
E, como notou recentemente o Banco Mundial,
as mulheres estão presas numa armadilha de produtividade.
Aquelas que estão em negócios pequenos
não conseguem o capital de que precisam para se expandirem
e as que estão em micro-negócios
não os conseguem fazer crescer.
Recentemente estive no Departamento de Estado, em Washington
e conheci uma empreendedora do Gana, incrivelmente apaixonada.
Ela vende chocolates.
E tinha vindo a Washington,
não a procurar uma ajuda nem um microempréstimo.
Tinha vindo à procura de um grande investimento em dólares
para poder construir uma fábrica
e comprar o equipamento de que precisava
para exportar os seus chocolates
para África, Europa, Médio Oriente
e além —
capital que a ajudaria a empregar
mais do que as 20 pessoas
que ela já tem a trabalhar consigo,
e capital que iria fomentar o crescimento económico
do seu próprio país.
A boa notícia é que
nós já sabemos o que funciona.
A teoria e provas empíricas
já nos mostraram isso.
Não precisamos de investir em soluções porque já as temos
— empréstimos de dinheiro
baseados mais na receita do que nos ativos,
empréstimos que usam contratos seguros e não colaterais
porque as mulheres muitas vezes não são donas do terreno.
E Kiva.org, o microemprestador
está atualmente a experimentar com
pequenos e médios empréstimos em crowdsourcing.
E isso é apenas para começar.
Recentemente tornou-se moda
chamar às mulheres "o mercado emergente do mercado emergente".
Penso que isso é formidável.
Sabem porquê?
Porque — e digo isto como alguém que trabalhou em finanças —
pelo menos 500 mil milhões de dólares
foram para mercados emergentes na década passada.
Porque os investidores viram o potencial de retorno
num tempo de crescimento económico lento,
e então criaram produtos financeiros
e inovação financeira
adaptados aos mercados emergentes.
Quão poderoso seria
se estivéssemos preparados para substituir todas as nossas palavras sublimes
com as nossas carteiras
e investir 500 mil milhões de dólares
soltando o potencial económico das mulheres?
Pensem nos benefícios
quando se trata de trabalhos, produtividade,
emprego, nutrição infantil,
mortalidade materna, literacia
e muito, muito mais.
Porque, como notou o Forum Económico Mundial,
pequenas diferenças de género estão diretamente correlacionadas
com aumento na competitividade económica.
E nenhum país em todo o mundo
eliminou a lacuna na participação económica —
nenhum.
A ótima notícia
é que isto é uma oportunidade incrível.
Temos tanto para crescer.
Estão a ver,
não se trata de fazer o bem,
trata-se de crescimento global
e emprego glogal.
É sobre como investimos
e sobre como vemos as mulheres.
E as mulheres não podem mais ser
metade da população
e um grupo de interesse especial.
(Aplausos)
Muitas vezes entro em discussões muito interessantes com jornalistas
que me dizem: "Gayle, estas são histórias ótimas,
"mas estás realmente a escrever sobre as exceções."
Agora, isso faz-me parar por alguns motivos.
Antes de mais, pelas exceções,
existem muitas
e são importantes.
Segundo, quando falamos sobre homens que estão a ter sucesso,
nós considera-mo-los, corretamente,
ícones ou pioneiros ou inovadores
a serem imitados.
E quando falamos sobre mulheres,
elas são ou exceções a serem rejeitadas
ou aberrações a serem ignoradas.
E, finalmente,
não há uma sociedade em parte alguma do mundo
que não seja mudada
senão pelos seus mais excecionais.
Então, porque não vamos celebrar e elevar
estas transformadoras e criadoras de empregos
em vez de ignorá-las?
Este tópico da resiliência é muito pessoal para mim
e de muitas maneiras tem dado forma à minha vida.
A minha mãe era mãe solteira
que durante o dia trabalhava numa empresa telefónica
e à noite vendia Tupperware
para que eu pudesse ter todas as oportunidades possíveis.
Fazíamos compras com cupões
e a pagar mais tarde e em lojas de consignação,
e quando ela ficou doente com cancro da mama
e não podia trabalhar,
até nos candidatámos a vales-refeição.
E quando eu sentia pena de mim mesma
como fazem as meninas de 9 ou 10 anos,
ela dizia-me: "Minha querida, numa escala das grandes tragédias mundiais,
"a tua não é um três."
(Risos)
E quando me candidatei a Gestão
e tinha a certeza de que não seria capaz de o fazer
e ninguém sabia que o tinha feito,
fui ter com a minha tia que sobreviveu anos de maus tratos do marido
e escapou a um casamento de abusos
apenas com a sua dignidade intacta.
E ela disse-me:
"Nunca importes as limitações das outras pessoas."
E quando me queixei à minha avó,
uma veterana da Segunda Guerra Mundial
que trabalhou 50 anos no cinema
e me sustentou desde os 13 anos de idade,
que eu estava aterrorizada
que se não aceitasse um trabalho de freelancer na ABC
por uma bolsa no exterior,
eu nunca mais iria encontrar um trabalho,
ela disse: "Miúda, vou-te dizer duas coisas.
"Primeiro de tudo, ninguém recusa a Fulbright,
"e, segundo, a McDonalds está sempre a contratar."
(Risos)
"Vais encontrar um trabalho. Arrisca."
As mulheres na minha família
não são exceções.
As mulheres nesta sala e a assistirem em Los Angeles
e por todo o mundo
não são exceções.
Nós não somos um grupo de interesse especial.
Somos a maioria.
E por demasiado tempo,
temo-nos subestimado
e sido subvalorizadas por outros.
Está na hora de apontar mais alto
quando se trata de mulheres,
investir mais e distribuir os nossos dólares
para beneficiar mulheres em todo o mundo.
Podemos fazer a diferença,
e fazer a diferença, não apenas para as mulheres,
mas para uma economia global
que desesperadamente precisa das suas contribuições.
Juntas podemo-nos certificar de que
as chamadas exceções
começam a dominar.
Quando mudarmos a maneira como nos vemos,
outros seguirão.
E é hora de todos nós
pensarmos mais alto.
Muito obrigada.
(Apausos)