Não investimos em vítimas,
investimos em sobreviventes.
E seja grande ou pequena,
a narrativa da vítima
formata o modo como vemos mulheres.
Você não pode contar o que você não vê.
E não investimos no que é invisível para nós.
Mas esse é o rosto
da resiliência.
Seis anos atrás,
comecei a escrever sobre mulheres empreendedoras
durante e após conflitos.
Comecei a escrever uma história econômica convincente,
uma que tinha grandes personagens, que ninguém estava contando,
e uma que, pensei, importava.
E isso revelou mulheres.
Deixei o noticiário da ABC e uma carreira que eu amava, aos 30 anos,
pela escola de administração,
um caminho do qual eu sabia quase nada.
Nenhuma das mulheres com quem cresci em Maryland
formou-se na faculdade,
muito menos pensaram numa escola de administração.
Mas elas se esforçaram para alimentar suas crianças
e pagar o aluguel.
E percebi, desde muito jovem,
que ter um trabalho decente e ganhar um bom salário
fazia a grande diferença
para famílias que estavam lutando.
Assim, se você vai falar de empregos,
você tem que falar de empreendedores.
E se você está falando de empreendedores
em cenários de conflito ou pós-conflito,
então você tem que falar de mulheres,
porque elas são a população que restou.
Ruanda, logo em seguida ao genocídio,
era 77 por cento feminina
Quero apresentar-lhes
algumas dessas empreendedoras que encontrei
e compartilhar algo do que elas me ensinaram ao longo dos anos.
Fui ao Afeganistão em 2005,
para trabalhar num artigo do Financial Times,
e lá conheci Kamila,
uma mulher jovem que me contou que tinha acabado de recusar
um emprego com a comunidade internacional,
que lhe pagaria aproximadamente 2.000 dólares por mês --
uma soma astronômica naquele contexto.
E ela o recusou, ela disse,
porque ela ia começar seu próximo negócio,
um empreendimento de consultoria
que ensinaria habilidades negociais
a homens e mulheres em todo o Afeganistão.
Negócios, ela disse,
eram críticos para o futuro de seu país.
Porque muito depois que equipes internacionais partissem,
os negócios ajudariam a manter seu país
em paz e seguro.
E ela disse que negócios eram mais importantes ainda para mulheres
porque, ao ter uma renda, ganhavam respeito
e dinheiro era poder para mulheres.
Eu estava atônita.
Quero dizer, lá estava uma garota que nunca tinha vivido em tempos de paz
e que, de alguma forma, soava como um candidato de "O Aprendiz".
(Risadas)
Então, perguntei a ela: "Como é que você sabe tanto sobre negócios?
Por que é tão apaixonada?"
Ela disse: "Oh, Gayle, este na verdade é meu terceiro negócio.
Meu primeiro negócio foi uma confecção de roupas.
Comecei sob o Taliban.
E, na verdade, aquele era um excelente negócio,
porque províamos empregos para mulheres de toda nossa vizinhança.
E foi assim que eu realmente me tornei uma empresária."
Pense nisso:
ali estavam garotas que desafiaram o perigo
para se tornar chefes de família
durante anos em que elas não poderiam nem mesmo estar nas ruas.
E num tempo de colapso econômico
quando as pessoas vendiam camisolas, cadarços,
janelas e portas
apenas para sobreviver,
essas garotas fizeram a diferença
entre sobrevivência e fome
para tantos.
Não pude deixar a história, e não pude deixar o tema também,
porque todos os lugares a que fui encontrei mais dessas mulheres
que ninguém parecia conhecer
ou queria conhecer.
Fui à Bósnia,
e no início de minhas entrevistas encontrei um funcionário da IMF
que disse: "Sabe, Gayle,
não penso que realmente tenhamos mulheres nos negócios na Bósnia,
mas há uma senhora vendendo queijo nas redondezas,
na beira da estrada.
Talvez você pudesse entrevistá-la."
Saí para fazer reportagens
e dentro de um dia encontrei Narcisa Kavazovic,
que naquele momento estava abrindo uma nova fábrica
nas antigas linhas de frente da guerra em Sarajevo.
Ela tinha começado sua atividade
ocupando uma garagem abandonada,
costurando lençóis e fronhas
que levava aos mercados da cidade toda
para que pudesse sustentar
os 12 ou 13 membros da família
que contavam com ela para sobreviver.
À época em que nos encontramos, ela tinha 20 empregados,
a maioria mulheres,
que estavam mandando seus meninos e meninas para a escola.
E ela foi apenas o começo.
Encontrei mulheres administrando empresas de petróleo,
adegas
e até mesmo a maior agência de publicidade do país.
Assim essas histórias juntas
tornaram-se a capa de negócios do Herald Tribune.
E quando esta história foi publicada,
corri ao computador para enviá-la ao funcionário da IMF.
E acrescentei: "No caso de você estar procurando empreendedores
para se apresentar na sua próxima conferência sobre investimentos,
aqui está uma dupla de mulheres."
(Aplausos)
Agora, pensem sobre isso.
O funcionário da IMF mal é a única pessoa
a automaticamente classificar mulheres como micro.
As tendenciosidades, sejam intencionais ou não
infiltram-se,
assim como as enganadoras imagens mentais.
Se você vê a palavra "microfinanças',
o que vem à mente?
A maioria das pessoas diz mulheres.
E se você vê a palavra "empresário",
a maioria das pessoas pensa em homens.
Por que é assim?
Porque miramos baixo e pensamos pequeno
quando se refere a mulheres.
Microfinanças é uma ferramenta incrivelmente poderosa
que conduz à auto-suficiência e respeito próprio,
mas precisamos ir além de micro-esperanças
e micro-ambições para mulheres,
porque elas têm esperanças tão maiores para elas mesmas.
Elas querem ir do micro para o médio e além.
E em muitos lugares,
elas estão lá.
Nos E.U.A, empresas de propriedade de mulheres
criarão cinco milhões e meio de novos empregos em 2018.
Na Coreia do Sul e na Indonésia,
as mulheres possuem aproximadamente meio milhão de firmas.
China, mulheres administram 20 por cento
de todas as pequenas empresas.
E no mundo em desenvolvimento em geral,
esse número é de 40 a 50 por cento.
Em quase todos os lugares a que vou,
encontro empresárias incrivelmente interessantes
que estão buscando acesso a financiamento, acesso a mercados
e redes de negócios estabelecidas.
Elas são frequentemente ignoradas
porque é mais difícil auxiliá-las.
É muito mais arriscado dar um empréstimo de 50.000 dólares
do que dar um empréstimo de 500 dólares.
E como notou o Banco Mundial recentemente,
as mulheres estão emperradas numa armadilha de produtividade.
Aquelas em pequenas empresas
não conseguem o capital de que precisam para expandir,
e aquelas em microempresas
não conseguem crescer além disso.
Recentemente eu estava no Departamento de Estado, em Washington,
e encontrei uma empresária incrivelmente apaixonada, de Gana.
Ela vende chocolates.
E ela tinha vindo a Washington,
não procurando uma doação, não procurando um microempréstimo.
Ela tinha vindo procurar um investimento sério, em dólares,
para que pudesse construir a fábrica
e comprar os equipamentos que precisava
para exportar seus chocolates
para a África, a Europa, o Oriente Médio
e muito além --
capital que a ajudaria a empregar
mais do que as 20 pessoas
que ela já tem trabalhando para ela,
e capital que estimularia a própria ascensão
econômica de seu país.
A boa notícia é que
já sabemos o que funciona.
A teoria e a evidência empírica
já nos ensinaram.
Não precisamos inventar soluções porque nós as temos --
empréstimos para fluxo de caixa
baseados na renda não em bens,
empréstimos que usem contratos de seguro e não avalistas,
porque as mulheres frequentemente não possuem terras.
E Kiva.org, o microfinancista,
está realmente experimentando agora, com 'crowdsourcing',
empréstimos para pequenos e médios.
E isso apenas para começar.
Recentemente, está muito na moda
chamar as mulheres de "o mercado emergente do mercado emergente".
Acho isso incrível.
Sabe por quê?
Porque -- e digo isso como alguém que trabalhou em finanças --
500 bilhões de dólares no mínimo
foram para os mercados emergentes na década passada.
Porque os investidores viram o potencial de retorno
numa época de crescimento econômico lento
e assim eles criaram produtos financeiros
e inovações financeiras
talhadas para os mercados emergentes.
Quão maravilhoso seria
se estivéssemos preparados para substituir todas nossas palavras imponentes
por nossas carteiras
e investir 500 bilhões de dólares
liberando o potencial econômico das mulheres?
Pense apenas nos benefícios
no que se refere a trabalho, produtividade,
empregos, nutrição infantil,
mortalidade das mães, alfabetização
e mais, muito mais.
Porque, como notou o Fórum Econômico Mundial,
lacunas menores entre os gêneros estão diretamente relacionadas
com aumento da competitividade econômica.
E nem um país em todo o mundo
eliminou sua lacuna na participação econômica --
nem um.
Então a ótima notícia é:
esta é uma oportunidade incrível.
Temos tanto espaço para crescer.
Veja,
isto não é sobre fazer o bem,
isto é sobre crescimento global
e trabalho global.
É sobre como investimos
e é sobre como vemos as mulheres.
E as mulheres não podem mais ser
ao mesmo tempo metade da população
e um grupo de interesse especial.
(Aplausos)
Muitas vezes entro em discussões muito interessantes com repórteres
que me dizem: "Gayle, essas são ótimas histórias,
mas você está escrevendo realmente sobre as exceções."
Isso me faz pausar por duas razões somente.
Primeiro, exceções,
há muitas delas
e elas são importantes.
Segundo, quando falamos de homens que estão tendo sucesso,
nós os consideramos, corretamente,
ícones, pioneiros ou inovadores
a ser emulados.
E quando falamos de mulheres,
elas são exceções a ser desconsideradas
ou aberrações a ser ignoradas.
E, finalmente,
não há sociedade em nenhum lugar do mundo
que não seja mudada
a não ser pelo seu maior excepcional.
Assim, por que não celebraríamos e exaltaríamos
essas fabricantes de mudanças e criadoras de trabalho
ao invés de negligenciá-las?
Esse tópico da resiliência é muito pessoal para mim
e de muitas maneiras deu forma à minha vida.
Minha mãe era uma mãe solteira
que trabalhava em uma companhia telefônica durante o dia
e vendia Tupperware à noite
para que eu pudesse ter toda oportunidade possível.
Comprávamos com cupons de valor dobrado,
a prazo e em lojas de consignação,
e quando ela ficou doente com câncer de mama no quarto estágio
e não pôde mais trabalhar,
nós até mesmo nos candidatamos aos cartões de alimentação do governo.
E quando eu sentia pena de mim mesma
como meninas de 9 ou 10 anos fazem,
ela me dizia: "Querida, numa escala de tragédias mundiais maiores,
a sua não é nem um três."
(Risadas)
E quando me candidatei à faculdade de administração,
e senti que não conseguiria fazê-la
e ninguém que eu conhecia tinha feito,
fui até minha tia que sobreviveu a anos de pancadas nas mãos do marido
e escapou de um casamento de abusos
com apenas sua dignidade intacta.
E ela me disse:
"Nunca importe as limitações de outras pessoas."
E quando me queixei com minha avó,
uma veterana da Segunda Guerra
que trabalhou em filme por 50 anos
e que me sustentou a partir dos 13 anos,
que eu estava apavorada
porque se eu recusasse uma oportunidade excelente na ABC
por uma bolsa de estudos no exterior,
eu nunca, nunca conseguiria outro emprego,
ela disse: "Criança, vou lhe dizer duas coisas.
Primeiro, ninguém recusa uma bolsa Fullbright
e, segundo, o McDonald's está sempre contratando."
(Risadas)
"Você encontrará um emprego. Não perca esta oportunidade."
As mulheres em minha família
não são exceções.
As mulheres nesta sala e assistindo em Los Angeles
e em todo o mundo
não são exceções.
Não somos um grupo de interesse especial.
Somos a maioria.
E por um tempo muito longo,
temos subestimado a nós mesmas
e sido subavaliadas por outros.
É hora de nós mirarmos mais alto
no que se refere a mulheres,
investir mais e usar nossos dólares
para beneficiar mulheres em todo o mundo.
Podemos fazer a diferença,
e fazer diferença não apenas para as mulheres,
mas para a economia global
que desesperadamente precisa da contribuição delas.
Juntas podemos ter certeza
de que as assim chamadas exceções
comecem a ser a regra.
Quando mudarmos a forma como vemos a nós mesmas,
outros seguirão.
É hora de todos nós
pensarmos grande.
Muito obrigada
(Aplausos)