Tem-se posto em questão a narrativa duma África em ascensão.
Há cerca de 10 anos, falei de uma África,
uma África de esperança e de oportunidade,
uma África de empresários,
uma África muito diferente da África de que habitualmente se ouve falar,
de morte, de pobreza e de doenças.
Aquilo de que eu falei,
passou a fazer parte do que hoje é conhecido
como a narrativa da África em ascensão.
Quero contar-vos duas histórias sobre esta África em ascensão.
A primeira tem a ver com o Ruanda,
um país que tem passado por muitas provações e tribulações.
O Ruanda decidiu tornar-se no polo da tecnologia,
ou um polo de tecnologia, no continente.
É um país com um terreno montanhoso e acidentado,
um pouco como aqui.
Por isso, é muito difícil prestar serviços às pessoas.
Então, o que é que o Ruanda disse?
Para salvar vidas, vão tentar utilizar "drones"
para entregar medicamentos, vacinas e sangue, que salvarão vidas,
às pessoas em locais de difícil acesso
em parceria com uma empresa chamada Zipline,
com a UPS, e também com a Gavi, uma aliança mundial de vacinas.
Ao fazer isso, vai salvar vidas.
Isto faz parte do tipo de inovação que queremos ver na África em ascensão.
A segunda história tem a ver com uma coisa
que, de certeza, muitos de vós viram ou recordam.
Frequentemente, os países em África sofrem secas e inundações
que têm vindo a ser mais frequentes
por causa dos efeitos da alteração do clima.
Quando isso acontece,
normalmente esperam os apelos internacionais para arranjar dinheiro.
Vemos imagens de crianças com moscas na cara,
carcaças de animais mortos, etc.
Ora bem, houve 32 países que se juntaram
sob os auspícios da União Africana
e decidiram formar uma organização chamada a Capacidade de Risco Africana.
O que é que ela faz?
É uma seguradora com base no clima.
Esses países pagam um seguro todos os anos,
cerca de três milhões de dólares por ano, dos seus próprios recursos,
para que, na eventualidade de terem uma situação difícil de seca ou inundações,
esse dinheiro lhes seja pago.
Podem depois utilizá-lo para cuidar das suas populações,
em vez de ficar à espera de que chegue ajuda.
A Capacidade de Risco Africana pagou 26 milhões de dólares, o ano passado
à Mauritânia, ao Senegal e à Nigéria.
Isso permitiu-lhes cuidar
de 1,3 milhões de pessoas afetadas pela seca.
Conseguiram repor meios de subsistência,
comprar forragem para o gado, alimentar crianças nas escolas
e manter as populações na sua terra, em vez de emigrarem dessa área.
Este é o tipo de histórias
duma África disposta a assumir a responsabilidade por si mesma,
e a procurar soluções para os seus problemas.
Mas, neste momento, esta narrativa está a ser questionada,
porque o continente não tem passado bem nos últimos dois anos.
Tinha vindo a crescer a 5% ao ano,
nos últimos 15 anos,
mas a previsão para este ano foi de 3%. Porquê?
Num ambiente mundial de incerteza, os preços dos bens de consumo caíram.
Muitas das economias ainda são movidas pelos bens de consumo
e, portanto, o seu desempenho resvalou.
E agora a questão do Brexit não facilitou as coisas.
Nunca pensei que pudesse acontecer o Brexit
e que isso pudesse ser uma das coisas que viesse a causar incerteza mundial,
como a que temos.
Portanto, agora temos esta situação
e penso que chegou a altura de fazer o inventário
e de dizer quais foram as coisas que os países africanos fizeram bem.
O que é que fizeram mal?
Como construir sobre tudo isto e aprender as lições
para podermos continuar a manter a ascensão de África?
Vou falar-vos de seis coisas que me parece que fizemos bem.
A primeira é gerir melhor as nossas economias.
Os anos 80 e 90 foram as décadas perdidas, em que a África não andava bem,
e alguns aqui devem lembrar-se duma capa do "Economist"
que dizia: "O Continente Perdido".
Mas na década de 2000, os políticos perceberam
que precisavam de gerir melhor o ambiente macroeconómico,
para garantir a estabilidade,
manter uma inflação baixa, na ordem de um só dígito,
manter baixos os défices fiscais, abaixo dos 3% do PIB,
dar alguma estabilidade aos investidores, internos e externos,
para eles terem confiança em investir nessas economias.
Esta é a número um.
Número dois, a dívida.
Em 1994, a relação dívida-PIB dos países africanos, era de 130%
e não havia espaço fiscal.
Não podiam usar os seus recursos para investir no desenvolvimento
porque estavam a pagar a dívida.
Haverá aqui nesta sala quem tenha trabalhado para apoiar os países africanos
para obterem alívio da dívida.
Credores privados, multilaterais e bilaterais, juntaram-se
e decidiram fazer a Iniciativa dos Países Pobres Altamente Endividados
e proporcionar alívio da dívida.
Este alívio da dívida em 2005
fez cair a relação dívida-PIB para cerca de 30%
e houve recursos suficientes para tentar reinvestir.
A terceira coisa foram as empresas deficitárias.
Os governos envolveram-se em empresas
que não estavam a fazer negócio nenhum.
Administravam empresas, que estavam a ter prejuízos.
Então, algumas dessas empresas foram restruturadas,
comercializadas, privatizadas ou fechadas,
e deixaram de ser uma carga para os governos.
A quarta coisa foi uma coisa muito interessante.
Chegou a revolução das telecomunicações
e os países africanos embarcaram nela.
Em 2000, tínhamos 11 milhões de linhas telefónicas.
Hoje, temos cerca de 687 milhões de linhas móveis no continente.
Isso capacitou-nos
a avançar com certa tecnologia móvel
em que África é, de facto, líder.
No Quénia, o desenvolvimento do dinheiro móvel
— M-Pesa, de que todos aqui já ouviram falar.
O mundo levou algum tempo a reparar que a África estava avançada
nesta tecnologia em especial.
Este dinheiro móvel também está a proporcionar uma plataforma
para acesso às energias alternativas.
Pessoas que agora podem pagar a energia solar
da mesma forma que pagam os cartões dos telemóveis.
Este foi um bom desenvolvimento, uma coisa que funcionou bem.
Também investimos mais no ensino e na saúde, mas não o suficiente,
mas houve algumas melhorias.
Foram vacinadas 250 milhões de crianças nos últimos 15 anos.
Outra coisa foi que os conflitos diminuíram.
Havia muitos conflitos no continente.
Muitos aqui sabem disso.
Mas diminuíram, e os nossos líderes conseguiram mesmo impedir
alguns golpes de estado.
Surgiram novos tipos de conflitos a que me referirei depois.
Com base em tudo isto, também há uma certa diferenciação no continente,
que vos quero dar a conhecer,
porque, embora haja nisso miséria e desolação,
há alguns países — Costa do Marfim, Quénia, Etiópia,
Tanzânia e Senegal — a funcionar relativamente bem, de momento.
Mas o que é que fizemos mal?
Vou referir oito coisas.
Temos que ter mais coisas erradas do que certas.
(Risos)
Estas são as oito coisas que fizemos mal.
A primeira foi que, apesar de termos crescido,
não criámos suficientes postos de trabalho.
Não criámos postos de trabalho para a juventude.
O desemprego juvenil no continente é de cerca de 15%,
e o subemprego é um problema grave.
Segunda coisa: a qualidade de crescimento não foi suficientemente boa.
Mesmo os empregos que criámos foram empregos de baixa produtividade,
portanto mudámos as pessoas duma agricultura de baixa produtividade
para o comércio de baixa produtividade
e para trabalho no setor informal em áreas urbanas.
A terceira coisa é que a desigualdade aumentou.
Criámos mais multimilionários.
50 multimilionários, no valor de 96 mil milhões de dólares
possuem mais riqueza do que.
do que os 75 milhões de pessoas da camada inferior, no continente.
Pobreza, é a quarta coisa.
A proporção de pessoas em pobreza diminuiu,
mas o seu número absoluto não, por causa do crescimento da população.
O crescimento da população é uma coisa
sobre a qual não dialogamos muito no continente.
Penso que vamos precisar de deitar mão a isso,
em especial na forma como educamos as raparigas.
Esta é a via para trabalhar nesta questão em particular.
A quinta coisa é que não investimos suficientemente em infraestruturas.
Tivemos investimentos dos chineses.
Isso ajudou alguns países, mas não chega.
O consumo de eletricidade no continente africano,
na África subsaariana é equivalente ao de Espanha.
O consumo total é equivalente ao de Espanha.
Há muita gente a viver no escuro
e, como disse recentemente o presidente do Banco Africano de Desenvolvimento,
"A África não pode desenvolver-se no escuro".
Outra coisa que não fizemos
é que as nossas economias mantêm a mesma estrutura
que temos tido há décadas.
Apesar de estarmos a crescer,
a estrutura das economias não se alterou muito.
Continuamos a exportar bens de consumo, mas o que é que exportamos?
Exportamos postos de trabalho.
O valor acrescentado das nossas manufaturas é de apenas 11%.
Não estamos a criar suficientes empregos em manufaturas para os jovens
e o comércio interno é baixo.
O comércio interno representa apenas 12%.
Este é outro problema grave.
A seguir, a governação.
A governação é um grande problema.
Temos instituições frágeis, por vezes nem sequer existem,
e penso que isso dá azo à corrupção.
A corrupção é um problema que ainda não conseguimos eliminar
e temos que combater com todas as forças,
assim como a transparência na forma como gerimos as economias
e a forma como gerimos as finanças.
Também precisamos de estar atentos a novos conflitos,
novos tipos de conflitos,
como os que temos com Boko Haram, no meu país, a Nigéria,
e com Al-Shabaab, no Quénia.
Precisamos de arranjar parceiros internacionais,
países desenvolvidos, para lutarmos juntos contra isso.
Caso contrário, criamos uma nova realidade
que não é o tipo que queremos para uma África em ascensão.
Por fim, a questão do ensino.
Os nossos sistemas de ensino, em muitos países, estão falidos.
Não estamos a criar o tipo de competências necessárias para o futuro.
Portanto, precisamos de arranjar forma de um ensino melhor.
Estas são as coisas que não estamos a fazer bem.
Para onde vamos, a partir de agora?
Creio que o caminho em frente é aprender a gerir o êxito.
Frequentemente, quando as pessoas ou os países têm êxito,
esquecem-se das causas do seu êxito.
Para nós, é vital saber em que é que tivemos êxito,
gerir e manter isso.
Todas as coisas que eu referi como tendo sido bem feitas
temos que aprender a fazê-las novamente bem, continuar a fazê-las bem.
Ou seja, é vital gerir bem a economia, criar a estabilidade,
manter preços justos, e ter consistência de políticas.
Muitas vezes, não somos consistentes.
O nosso regime vai ao ar, aparece outro que deita tudo fora,
mesmo as políticas que funcionam que já lá estavam antes.
O que é que isto ocasiona?
Cria a incerteza nas pessoas, nas famílias,
a incerteza nas empresas.
Não sabem se devem investir nem como.
A dívida: temos que gerir o êxito que tivemos na redução da dívida,
mas agora os países voltaram a contrair empréstimos
e estamos a ver a relação dívida-PIB a começar a subir.
Em determinados países, a dívida está a tornar-se num problema,
temos que evitar isso.
Portanto, gerir o êxito.
Outra coisa é concentrarmo-nos com um raio "laser"
nas coisas que não fizemos bem.
Primeiro e acima de tudo, nas infraestruturas.
Muitos países já reconhecem que têm que investir nisto
e estão a tentar fazer o melhor que podem.
É imperioso.
A coisa mais importante é a energia.
Não podemos desenvolver-nos no escuro.
Depois, a governação e a corrupção: temos que as combater
Temos que tornar transparentes os nossos países.
Acima de tudo, temos que envolver os jovens.
Temos génios entre os nossos jovens.
Vejo isso todos os dias.
É o que me faz acordar de manhã e sentir-me disposta a continuar.
Temos que libertar o génio dos jovens,
desimpedir o seu caminho, apoiá-los para criarem e inovarem
e liderarem o caminho.
Sei que eles nos guiarão na direção certa.
As nossas mulheres e as nossas raparigas.
Temos que reconhecer que as mulheres e as raparigas são uma dádiva.
Têm força,
e temos que libertar essa força,
para que elas possam contribuir para o continente.
Acredito plenamente que, quando fizermos todas estas coisas,
descobriremos que a narrativa da África em ascensão
não é uma ilusão.
É uma tendência.
É uma tendência e, se continuarmos, se libertarmos a juventude,
se libertarmos as mulheres,
podemos, por vezes, dar alguns passos atrás,
podemos mesmo desviar-nos,
mas a tendência é clara.
A África vai continuar a sua ascensão.
Digo-vos, gente de negócios aqui presente,
o investimento em África não é para hoje, não é para amanhã.
não é uma coisa a curto prazo, é uma coisa a longo prazo.
Mas se não estão a investir em África,
estarão a perder
uma das oportunidades emergentes mais importantes do mundo.
Obrigada.
(Aplausos)
Kelly Stoetzel: Referiu a corrupção na sua palestra
e é bem conhecida como uma grande lutadora anticorrupção.
Mas isso teve consequências.
As pessoas reagiram e a sua mãe foi raptada.
Como é que tem lidado com isso?
Ngozi Okonjo-Iweala: Tem sido muito difícil.
Obrigada por referir a questão do rapto da minha mãe.
É um assunto muito difícil.
Mas significa que, quando combatemos a corrupção,
quando tocamos nos bolsos de pessoas que andam a roubar dinheiro,
eles não ficam quietos.
Reagem, e o problema é se, quando pretendem intimidar-nos,
nós desistimos ou damos luta?
Encontraremos uma forma de continuar e dar luta?
A resposta que tive com as equipas com quem trabalhei
é que temos que dar luta.
Temos que criar aquelas instituições.
Temos que arranjar formas de impedir que essas pessoas
se apoderem da herança do futuro.
Foi isso que fizemos.
Mesmo fora do governo, continuámos a defender este ponto.
Nos nossos países, ninguém vai combater a corrupção
exceto nós mesmos.
Portanto, isso acarreta consequências,
e temos que fazer o melhor que podemos.
Mas agradeço-lhe e agradeço ao TED por nos terem dado voz
para dizer a essa gente:
"Não vencerão, e não seremos intimidados".
Obrigada.
(Aplausos)
KS: Muito obrigado pela sua ótima palestra e pelo seu importante trabalho.
(Aplausos)